做好管理是礼品公司的持久生存之道

 礼品资讯     |      2013-10-14 10:27:56

  公司若想做持久,有方方面面的疑问要注意,管理尤为重要,它关系到公司的久远开展。一位礼品公司老板说:“礼品公司的老板都很注重管理,但往往不晓得怎样管理。不注重,就不会花几天时刻来学习;会管理则不需求出来学习。困惑咱们的是晓得管理重要,但不晓得怎样管。”
 
  礼品公司老板中最常见的表象即是往往身兼数职,以身作则,捉襟见肘也就天经地义了。并且当今中国的老板们很少引入作业经理人,都是自个亲身出马,或亲任总经理,或自任董事长,但也是不分节假日,简直每天泡在公司,即便有个总经理,也相当于一个副手,全部管控公司的仍是老板自个。这就决议了礼品公司的老板即是公司CEO的人物。一个公司的管理就落在CEO的头上。
 
  做公司的都晓得商场定位很重要,其实公司里的每一个人定位也很重要,老板的定位最重要。老板是公司管理的魂灵,相当于人的大脑神经中枢,背负全部指挥的功用。也能够说老板即是公司首领,前方指挥,后方保证,你都得全部掌控,一目了然。因而一个公司老板偏重于任何一个点是不可取的,有必要面向大局。
 
  礼品公司老板如何做管理,我给出了五条主张:定战略、设前景;提需求、倡良风;选人才、定标准;建准则、理流程;查现场、纠误差。
 
  定战略、设前景
 
  礼品公司定战略要兢兢业业,切忌好大喜功,更不要随声附和,也即是说不要动不动就提啥职业榜首、全国榜首的虚伪标语。公司要有久远方针,但要分阶段,短、中、长(期)方针要翻滚制定,完成一个方针,再向更高方针跨进。这是辩证的一致,没有久远方针,公司开展没有方向,也不能激起职工斗志,没有务实的短期方针,公司就不能平稳前行。
 
  提需求、倡良风
 
  公司开展前期倡议杰出的习尚最重要,而不一定需求八面玲珑的准则。或许即是几句标语、几条需求就能管用。公司老板一定要明显地提出自个的需求,培养职工杰出的行动习气。这一进程其实即是倡议和培养公司文化的进程。公司文化是公司生长的基因暗码,基因优秀寿数就长,基因不良一定短寿。开业前期,若是不能打下杰出的思维根底,公司大了,再想改变难度会很大。那些敏捷兴起又很快关闭的暴发户公司即是最佳的反面教材。
 
  选人才、定标准
 
  当公司有了一定规划,老板的要点就要转向人才选拔。除了要害岗位人才需求老板亲身出马之外,公司的其他人才选拔只需求老板断定选拔标准即可。但不管高管人员,仍是基层人员,其用人标准、作业需求,老板都有必要亲身审定。老板还有一个重要的作业即是拓宽人才发挥作用的舞台、和谐人才彼此配合,把公司现已构成的好习气、好传统灌输给全体成员。
 
  建准则、理流程
 
  公司生长之后,特别是跟着人才队伍的扩展,我们各自的习气或经历彼此交汇一定会发作抵触、发作矛盾,呈现扯皮推诿表象。初度呈现很正常,但长时间不处置就不正常了。这个时分就到了公司建章立制的时分了。避免相同过错再次发作、或避免矛盾激化,需求总结经历、吸取经验,以一致我们的思维和行动,我们一起洽谈,构成标准,以防再犯或重复发作。这即是缔结准则。处置职责不清、或办事效率低下的最佳方法,即是整理流程,一致干事方法。这些都是长效处置方案。不然,单个疑问单个处置,老板就始终是一个救火队长,疲于奔命。
 
  查现场、纠误差
 
  若是你的公司人才完备、准则健全、流程标准,老板是不是就能够无忧无虑,放手不管了呢?答案显然是否定的。公司管理即是不断发现疑问、处置疑问的进程。若是公司根底结实,人才完备,老板是能够管得更惬意、更自若一些,就像王石能够周游列国,而他的万科依然高速作业相同,但并不等于王石旅行时抛弃了公司的管理,老板要举重若轻,抓大放小。这个时分,老板要做的即是巡视公司,深化基层、深化现场(既包括公司内部现场,也包括商品推销现场),造访职工、客户,知道他们对公司商品和效劳的观点,从中发现公司管理和商品的缺乏,然后纠正过错、改进商品质量,进步管理和效劳水平。
 
  老板对管理人员的情绪,我的主张是信赖但不怂恿,授权但不放手。若是你抛弃了对管理人员的监管,有可能会害了他们,由于没有监督的权利一定发作糜烂。在这里,“严是爱,宽是害”永远是正确的。亲临一线是避免公司管理失控,防备干部违纪的不贰挑选。经过巡视,你才干发现好的典范、或找出管理不善的当地。把好的做法向全公司推行,把坏的经验让全公司记取,这即是老板平常管理的首要任务。
 
  在这里,我特别强调一点,若是你在公司内部发现了职工违纪,你要做的是找出你手下分担这个区域或这项作业的高管问责,而不是你自个去直接处置职工,当然,你在现场只需提示职工间断违纪行动即可。也即是说,老板在管理中的职责是见微知著,触类旁通,避免相同过错在公司漫延,或许说把不良预兆摧残在萌发状况。有的公司老板,工厂发作大火,他没有处置厂长;有个职工在车间抽烟,他却罚了职工五百元,而没有对管理者做任何处分,被职工戏称“只许高管放火,不许职工点烟”。这样的老板在管理上就有点舍本求末了。
 
  礼品公司老板是礼品职业最辛苦的人群之一,若是你不会管理,或许管理不得法,更是累上加累。我衷心希望礼品公司的老板们学管理、懂管理,在为社会发明财富的一起,也为自个、为家人发明愈加美好的日子。愿我们的公司都能变成“百年老店”。